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山西王庄煤矿把握八个第一建设五更王庄流量

发布时间:2019-11-20 18:23:32 阅读: 来源:香水座厂家

山西王庄煤矿把握"八个第一" 建设"五更王庄"

山西王庄煤矿把握"八个第一" 建设"五更王庄"

山西潞安环能股份公司王庄煤矿是一座年产原煤达600万吨的特大型高产高效现代化矿井,曾是煤炭工业综采技术和开天窗放顶煤技术革命的策源地,一直被誉为“中国煤炭战线上的一盏明灯”和“矿井现代化建设的排头兵”,经济技术指标持续多年在全国领先。近年来,该矿以“更高、更大、更强、更富、更美”为价值追求,以建设“大而强、富而美、集约高效、安全文明”新王庄为目标定位,牢牢把握“八个第一”,坚持与时俱进,开拓创新,产量、进尺、全员工效、安全管理、销售收入、利润、多经发展、职工收入等各项指标连攀建矿历史最高水平,实现了在高起点上的跨越和腾飞。

在长期的生产实践中,王庄煤矿确立了“八个第一”:以发展为第一要务,以团结为第一战斗力,以科技为第一生产力,以安全为第一工程,以人才为第一资源,以创新为第一素质,以企业文化为第一动力源,以职工群众呼声愿望为第一信号。

1、以发展为“第一要务”,超前筹划,乘势而发,做大做强、持续发展。近年来,王庄煤矿在认真总结历史经验的基础上,清醒地审视和分析了自身所处的发展环境,通过开展形势任务教育,组织职工围绕企业改革和发展进行大讨论,进一步解放职工思想,转变职工观念,使广大职工树立起了“企业发展慢了不行,发展不好也不行,不发展更不行”的思想观念。全矿上下涌动起抢抓机遇,创造机遇,做大做强企业,在高起点上求突破,在辉煌业绩中求超越的热潮,为企业的改革发展奠定了坚实的思想基础。

2、以团结为“第一战斗力”,营造企业改革发展的良好政治环境和工作环境。团结就是力量,团结就是战斗力。王庄煤矿一是通过开展作风转变年活动,加强了全矿干部从政道德建设。二是深入开展了矿务公开、科务公开、队务公开活动,有效地维护了职工群众的知情权、参与权和监督权。三是深入开展了党员包保群众活动、扶贫解困活动,党员挂牌上岗、干部一线工作法等多种主题活动。进一步密切了干群关系,全矿干部职工凝聚力、向心力明显增强,党政同频共振,干群众志成城,为企业改革和发展提供了强大的动力。

3、以科技为“第一生产力”,坚定不移地走集约高效生产之路,打造企业核心竞争优势。一是紧紧抓住了矿井采区接替、采掘衔接、可持续稳产高产这条生命线,及时开拓投运了52采区,不断优化生产布局,构建起了“一高一补”集约高效生产格局。二是依托科技,单产单进实现了新突破,建成了三支高效队伍。1999年,该矿综采单产日产达1.8万吨,创造全国新纪录。2000年,综掘单进6513米,创全国最高水平。2001、2002两年单产单进保持全省最高,全国领先水平。三是坚持走产、学、研结合的道路,积极与煤科总院、中国矿业大学、太原理工大学等科研院所和大中专院校联合攻关,技术开发、技术改造、技术革新和技术改造多管齐下,先后完成了80多项科技成果,30多项获省部级奖,科技成果奖率在全省和全煤系统持续领先,特别是在超长壁工作面高产高效综采配套技术、综放沿空掘巷围岩稳定性原理及锚固控制技术、低位综放开采采空区残煤回收技术等方面取得了突破性进展,达到国内国际领先水平。与此同时,将此先进的科技成果应用到生产实践中,解决了许多制约生产的“瓶颈”问题,矿井集约化程度、综合生产能力、防灾抗灾能力、持续盈利能力和科技贡献率有了明显提高。

4、以安全为“第一工程”,构建全员、全方位、全过程、全时段抓安全的管理体系和运行机制。几年来,王庄煤矿一方面依靠科技进步和资金投入,狠抓矿井薄弱环节技术改造;监测监控系统的完善、安技措工程的落实和质量标准化建设。另一方面狠抓职工安全素质教育,矿队安全体系的建立健全和运行机制的完善,创立了金字塔安全系统管理法,落实安全责任,自下而上逐级连带责任考核。以此为主体,王庄煤矿配套出台了安全滚动奖励制度、三违隐患递进处罚制度、安全责任工资考核、安全包保联制度和运行制度、生产事故赔偿制度等一系列规章制度,建立起了一种以经济利益为扛杆的联动、互动安全生产机制,实现了全员、全方位、全过程、全时段的安全管理模式,有力地保障了全矿安全生产健康、持续、稳定发展。从1998年开始,王庄煤矿的各类生产、机电事故大大降低,百万吨死亡率远远低于全国平均水平,其中1998、2000、2002年圆满实现百万吨死亡率为“零”的目标。

5、以人才为“第一资源”,建立一支业务过硬、作风过硬、结构合理的人才队伍。一是试点推行了干部公开竞聘制,选聘了喷粉煤厂厂长、各居民小区区长、电视台播音员、办公室文秘人员等。二是推行了科队干部交流换岗制、业务科室干部锻炼制、干部实绩量化考核制和末位淘汰制。三是放开科队用人自主权,实现了职工队伍结构的优化。在全矿推行了岗位工资制,变按劳分配为按效分配,激发和调动了广大职工“学习知识、提升素质、精通业务、成长成才”的积极性和主动性。四是以创建学习型企业为目标,启动了新世纪职工素质工程,广泛深入开展了岗位练兵、技术比武活动,积极聘请著名专家、学者来矿开设专题讲座,选拔优秀中青年工程技术人员和管理人员走出去深造和开展学术交流活动。

6、以创新为“第一素质”,不断提升企业管理水平,努力开创各项工作的新局面。在改革经营机制、实现创新管理方面,王庄煤矿紧紧抓住成本控制这个经营管理的“灵魂”,在全矿纵向构建了矿级利润中心、科队成本责任中心和班组成本核算中心等“三个中心”,横向构建了安全生产中心、生产辅助中心和后勤中心等“三个中心”,实行了一线计量单化承包、二线量化评估承包、三线总量控制承包等“三量承包”。开源与节流并重,狠抓了挖潜改造和节支降耗工作,实施了废旧材料“长变短、大变小、粗就细、宽变窄、重变轻”的“五变措施”。按照分账、分开、分离“三步走”的基本思路,对主业与后勤实行了分账分立,制定了结算单价,规范了结算程序,推行了模拟市场化经营。对经营业务流程和资金流向建立了计划调节控制、评估结算调节控制、定价结算控制和宏观调节控制等多项调控手段,同时对物供部门实行了商店式运营改革,在运营部门实行了吨煤销量计提工资制、双向索赔制等制度,初步构建起了全方位的内部市场化运营格局,从1998-2002年5年累计降低成本3.3亿元,经营质效得到大幅度提升。

7、以企业文化建设为“第一动力源”,坚持走强势文化之路,确保矿井持久的核心竞争优势。近几年来,王庄煤矿始终坚持依法治矿、以德治矿和以人为本相结合,不断加强企业文化建设,逐步形成了一套独具特色的企业文化。

一是建设催人奋进的精神文化、理念文化。对“博采众长,开拓创新”的企业精神进行了丰富和发展,提炼出了具有时代意义和企业特征的“三个一流、八大追求”企业价值新取向,即以一流的精神、做一流的企业、创一流的业绩,努力实现安全最佳、煤质最精、管理最优、科技最新、改革最先、效率最高、效益最大。形成了“铁纪律、严管理、高效益”的企业“黄金法则”,以及“全公司争第一、全省争先进、全国争一流、全球争一席”的创优争先理念。确立了追求更高、更大、更强、更富、更美的“五更”目标和建设“大而强、富而美、集约高效、安全文明新王庄”的发展理念。二是建设以人为本的制度文化。先后制定完善了《王庄矿行政处罚条例》、《王庄矿精神文明建设奖惩条例》、《王庄矿干部实绩量化考核办法》等一系列规章制度,有效地规范了干部职工的思想和行为。三是建设丰富多采的物质文化。导入了CI战略,积极构建了企业文化载体,矿山威风锣鼓队和少儿节目闻名遐迩;举办的“王庄杯”中国名家书画展暨笔会盛况空前;一年一度的元宵灯展好评如潮;一年一度的十大文明创建活动和八项文明成果评选开展得有声有色。同时,先后邀请了俄罗斯远东歌舞团、中国民族乐团等中外有名的文艺团体来矿演出,为广大职工献上一道道精美的“文化大餐”。四是大力弘扬“中国潞安”新文化。今年以来,按照集团公司的整体部署,王庄煤矿积极导入潞安新文化,按照“先试点实施,后全面推广”的原则,开展了以6S行为规范为主要内容的行为文化建设,不仅使内部管理进一步规范化、精细化,而且凝聚了人心,提高了工作效率,增强了职工的团队意识,干部职工精神面貌焕然一新。

8、以职工群众呼声愿望为“第一信号”,摸实情、办实事、求实效,使职工群众得到更大的实惠。

几年来,王庄煤矿党政时刻把职工群众的利益放在心上,在思想上把职工群众的呼声作为“第一信号”,把是否有利于促进企业发展,是否有利于职工群众生活水平的提高作为衡量干部业绩的“两条标准”。一是注重源头参与、畅通民主渠道,创立和完善职代会专门工作委员会制度、职代会联席会议制度、职工代表联系单制度、职工代表巡视制度等一系列规章制度,将民主监督纳入全矿综合考评体系中。大力推行矿科(队)两级企务公开,突出了对企业改革发展稳定重大问题、生产经营和重点问题、职工群众最关心的热点问题、涉及职工切身利益的问题以及容易引发矛盾、滋生腐败的焦点问题等五类问题的公开。三是紧密结合煤矿自身特点,把职工的安全健康权益放在突出位置,围绕安全生产和劳动保护,加强和规范了群安工作,建立了“三违”处罚复议制度,加强了对女工的劳动保护和特殊岗位职工的特殊劳动保护。四是关注弱势群体,大力开展扶贫解困,建立了扶贫解困四级系统,落实了扶贫解困四级包保责任,帮助矿区贫困职工走出困境,使职工群众切身体验到了党政的关怀和企业的温暖。

通过把握“八个第一”,圆满实

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