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互联网创业失败的辛酸经历

发布时间:2020-02-11 02:41:57 阅读: 来源:香水座厂家

(速途网专栏 作者:梅建伟)梦想总是美好,当梦想落定尘埃的时候,可能一切都变得不一样了,蓦然回首这么多年,看惯花开花谢,人生大起大落,曾经有过多少自信多少回忆都已成往事,“创业”这两个字对很多人来说是一个很想去尝试但又不敢去尝试的过程,下面建伟给大家聊聊我曾经经历过的那段失败,希望给即将创业的朋友一些建议。

2009年毕业后,通过校园招聘进入到了金山软件,当时金山在研发wps,而我的工作是做wps测试,大公司和小公司还是很有区别的,里面严格的制度,标准化的流程,复杂的人际关系最后让自己选择了离开。6月离开金山软件以后碰到了一个女老板,通过交流和沟通得到了赏识,当时刚好她也正想创业,在梦想和激情的煽动下,我也加入到了创业的队伍中。当时我们做的项目是婚庆交友行业,那个时候百合网世纪佳缘还没有那么火,非诚勿扰才刚刚兴起,当时我们的定位是打造成为华南地区专业的婚庆平台。之所以要这样定位的原因是当时婚庆的有一个巨头是篱笆网,在我们刚涉及这个行业的时候我们很多业务和功能都模仿这个网站的, 刚开始创业由于资金比较有限,很难请一些技术比较好的技术团队,所以我们选择网站外包的方式,当网站建设好已经到了9月份了,那个时候网站一做好,我们就开始招募业务员进行招商,当时我们和别人讲我们的网站的前途和定位和我们将要去做的一下宣传工作,陆陆续续也有一些商家进来,当时进入的毕竟是十分有限的。招商进来以后我们接下来面临的一个问题是网站被挂马了,我们由于缺少十分专业的技术人员,没有办法只好请网络公司,网络同时解决无法及时响应,最后出现了一些商家的抱怨和意见。

网站大概运营了2个多月,网站的流量一直上不去,每天的访问量低的可怜,当时由于我们的宣传手段也是十分有限的,主要是通过一些QQ群、论坛,那个时候根本不懂什么是SEO。在这种情况下后面招商也就越来越困难了。后面我们想过十分投网络广告的方式进行宣传,于是也找到了百度联盟进行合作,结果不到一个星期的时候几千块钱就消耗殆尽。于是我们选择了改变方向做线下婚庆交友活动。当时创办人由于在当地有一定的人脉关系和当地的团市委一起合作一个交友项目,刚开始的时候团市委号召力很强,记得第一场活动大概来了几千人,也就是那场活动让很多人知道了我们公司,同时也开始赚了一点。后面又由于团委申报过程很慢、团委要求进行利润分成、多办公益活动,导致几个月才一场活动,这也将使利润这块大大下降,到后面由于各方面的开支导致入不敷出。大概又过了半年多我们决定和团委终止合作。

为了继续经营下去,我们又在寻找方向,于是我们选择了礼品行业,礼品主要是做企业定制这块,初期由于人脉关系的关系生意还不错,基本上每个月都有几个订单,大概到了2011年4月份,越来越多的礼品公司的出现也导致了礼品行业的竞争激烈,在这种情况下开始了裁人以节省开支。后面自己也考虑到自己的发展方向和目的于是也提出了退出。当时退出的时候创办人还给予各种方式的挽留,最后我还是选择了离开。

在离开后,大概在家里呆了一个月,刚好在这个一个月里,接触到了A5,接触到了SEO,正是A5和SEO培训将我带入到了SEO的行业,学习完成以后通过朋友介绍很顺利的进入到了一家网络集团,改网络集团主要是做网站优化、网站建设、和软件研发的,大概过了3个月的时候由于自己理论知识的基础和自己后期的专研,很快超过了一些老员工,当然也很顺利的担任了seo部门的主管。当时下面带了12号人,负责总个集团的产品优化和 客户网站的优化工作,一做就做到了2012年3月份。后面由于自己感觉发展空间和技能方面的问题选择了离开,现在想想主要的原因还是当时自己内心的创业激情,就在我离开这个公司后,我并没有去找工作而是自己选择了自己做站,那个时候自己做淘宝客大概每个月也能够养活自己,在那段时间里很多老板都来找我,有的要求我去上班,也有的要求我和他一起创业等,当然有这样的结果和在网络集团公司当然SEO主管有很大的关系。

在2012年的5下旬,有一个大学同窗好友多次邀请我一起创业,内心深埋已久的创业激情和梦想再次被点燃。可能由于创业失败的阴影,大概我考虑了一个月的时间7月份加入到了创业的行列,当时加入以后悲剧的发现了一系列问题。

1:定位不清晰,由于定位的问题改了好几次都没有达成共识。

2:管理混乱,内部斗争激烈,由于大部分都是股东谁都不服谁的管理,很多决定执行都很缓慢,当然效果也不佳。

3:网站周期长,我还没有加入的时候装饰网开发周期已经将近2个多月了,而且到目前为止差不多4个月了,项目还是进展不紧不慢,问题诸多。

4:人员激情不高,很多东西都不紧不慢,上班迟到,下班玩游戏的也诸多。

5:专业的人不做专业的事,公司招募了一些技术人员和运营人员,而主要技术人员和运营

人员却安排做其他的文案和管理工作的事情。

6:干预过多,执行无效,很多时候都是跨部门工作,谁也不服谁管理,太过于敏感,而且领导层跨部门直接叫下面成员做事,部门经理的很多决定都给予否决。

7:公司ceo过于固执,很多决定难以改变,这也导致了很多问题的出现和市场上客户的不良反响。

8:承诺过多,对外很多事情承诺太多,但是实际上落实的屈指可数。

9:过于啬吝或想方设法扣员工工资,为了节省支出方面,压缩这一方面的运营成本,订了好多制度,但是大部分制度都是苛刻的。

10:目光短浅,盲目扩张;创始人急于求成,在市场验证和用户扩展流程优化成型之前,过早地进行扩张。

由于这一系列的问题,在调和无效的情况下;7月分终于我提出了离开。

本文由 和 联合整理。 一个企业的发展成败很大程度上是和企业的ceo有很大关系的,希望我的经历对即将创业的人有所启示。本内容文字较多,但全部是我的个人经历和原创内容。转载请注明网址,并保留版权,谢谢!!

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