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互联网公司的未来形态

发布时间:2020-02-11 06:59:15 阅读: 来源:香水座厂家

传统的互联网思维我之前说了是一个中心,用户围绕这个中心获取服务,和媒体非常接近。 这些公司和软件公司以及传统IT公司的区别主要在于客户价值驱动还是用户价值驱动, 或者说是销售驱动还是市场驱动。 360这样的公司虽然收入主要都在浏览器以及游戏上,但是他们的核心还是为个人用户提供免费杀毒,一旦杀毒市场不在了,他们的金矿也就灰飞烟灭了。 而其他安全公司的收入主要在于卖企业服务,上溯十几年的话是卖产品后来是解决方案,怎么说都是软件公司,和360是不一样的。

前面文章说了1.0互联网跟媒体类似,2.0的互联网思维是去中心化,让用户自行玩起来。 用更为形象的比喻,1.0好比单机游戏,互联网起到的作用就是游戏的分发,以及大家打了分数后排一个排行榜之类的中心化运营。 2.0好比网游,这其中还分 PVE和PVP, PVE依然是有一个中心,需要用户协作, 比如机遇一些热门事件的用户评论。 2.0的PVP的形态就是完全去中心化的运营,比如人人网,微信。 这里面有一个细节是用户分级,比如 c2c 分卖家和买家, 博客分博主和访客, UGC里面内容生成者和消费者。

去中心化运营的产品多半以打造生态为目的,在打造生态的过程中,是否要用中心化运营的思路去给内容生成发力的这个问题,衍生出一种中国特色的模式,就是携程,58同城,美团这样的劳动密集公司,用人力去堆,有强大的地推团队,把商业性质的内容搬到互联网上来,形成一种web 1.5的模式,就是混杂了用户生成内容和庄家自己的内容, 这些公司非常适合当下的中国,因为体力活劳动力成本低,可以用人数去堆。

不管这个模式是好还是坏,但是有一点可以肯定的就是这个模式对媒体的冲击非常大,那些专业纸媒转型到互联网的无论是杂志公司还是推荐公司,早期生活还算滋润,但是一旦被几个流量来源卡住咽喉之后,自身造血的能力就不够了, 相反用强大地推团队发展起来的公司,一是靠内容的数量,二是靠将流量导入到线下,受大平台限制较少,久而久之连长尾的部分都能把流量盘活。

web 3.0其实不应该由我来定义,有人说是SDN(软件定义网络)爆发后才会稳定下来的形态, 这点我也不否认,不过根据网络本身形态的发展,尤其是网络传输方式的演变,可以理解为多中心化,就是会有一些商业节点,作为优秀的节点发光发热,取代中心的作用,比如说大V,优秀的淘宝网商, 热门公众号写手, YY里面名讲师,甚至9158里面人气主播,这些可以作为构成web 3.0的大军,他们并不代表web 3.0的产品,但是他们代表优质的节点。

有人说这些不就是2.0里的内容生成者吗? 那是因为上面的例子我只选择了生成者,还有一种是内容管理者,他们以前可能是做导航的,做垃圾站的,或者是一些社区里面做精华帖索引的版主,他们不属于内容生成者,但是他们一样可以为用户提供价值,历史表明,这些人和内容生成者并不重叠。同理,上述的这些节点在2.0时代一样存在并且活得很好,只是他们依然受了一定的制约不能讲自己的能力做到极致。

好了,未来的互联网公司形态并不只是把2.0里面的用户分类出来,它把整个用户分工都抽象了出来,而让用户完全不受任何限制地定义自己的职责。 现实生活中每个人的职责,所有的权力其实都是浮动的,不是固定的,而且是可以自定义的,在web 3.0里面这样的现象很有可能会出现在互联网,而不是定死了你的权限,用户的权限是可以由其他用户自行定义的,好比微信中间你除了可以发图片,文字,语音之外,你还可以添加五花八门的插件,这些插件就是web 3.0的一个维度上的呈现,代表用户交互内容上无限扩展的可能。如果整个产品形态都可以自定义化的话,整个生态就会变得丰富多彩起来。

未来的互联网公司我认为也会做出相应的改变, 无论是上班时间,还是职责分工都是围绕价值观和驱动而随时可以调节的。我在南京的时候就碰到360的技术副总谭晓生居然又是跑去校园演讲,又是去谈销售,完全不像是在搞技术的样子。 新兴的互联网公司会有更多这样的情况出来,并不是因为管理不力,而是因为当员工的工作状态和工作职责可以调节的情况下,各个部门的弹性都会很好,当然这需要很多跨界能力的人才。这样的公司,文化上会更加开放,追求更高的扩展性,敢于使用众包,将整个商业生态都做到极致。

(文Roy li)

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