手机业竞逐应用商店苹果独大还是百花齐放

马晓芳

苹果App Store商业模式的成功不仅给了所有对手压力，也把所有竞争对手拉上了这辆“战车”。

今年4月，苹果在公布2010年第一季度财报时，公司总裁乔布斯宣布，苹果已经卖出了超过5000万部的iPhone，App Store的应用程序下载次数超过40亿。此时距离iPhone 3G和APP Store的发布，仅有不到2年的时间。

与此同时，包括谷歌的Android Market、诺基亚的OVI商店、摩托罗拉的智件园、三星的Samsung Apps以及RIM的App World，都开始模仿APP Store，RIM还打算投入1亿美元培育这个市场。甚至还有运营商前来凑热闹，比如中国移动的Mobile Market、中国电信的天翼空间等。

让手机上网更简单

为什么App Store能取得如此大的成功？如果从商业模式上看非常简单，个人及公司软件开发者将自己的应用提交到App Store平台之上，iPhone用户通过手机完成下载。

而数以亿计的软件和应用既包括收费内容，也包括免费内容，如果是收费内容，苹果将通过三七比例与开发者进行分成。到最新一季财报为止，苹果始终没有公布来自App Store的收入情况。

但根据调研机构AdMob的调研报告，有接近50%的iPhone用户会选择App Store上的收费应用，每位iPhone用户每月平均下载10.2个，照此推算，苹果每月从苹果App Store获得约2亿美元收入，全年收入约为24亿美元。

虽然24亿美元与苹果的总收入相比，所占的比重还比较小，但正如长尾理论指出的那样，随着iPhone以及iPad销量的增多，和应用程序的不断增长，无论是多么小众的应用程序都可以给苹果带来源源不断的收入。

能够让应用程序如此受欢迎，iPhone硬件产品的设计功不可没。在iPhone之前，所有厂商的手机都更注重其通信功能，比如通话和短信功能，但iPhone创新的触摸屏设计，以及苹果设计上一贯坚持的简单原则，让上网成为iPhone用户最常用的操作。

就记者的实际体验而言，不管是主流的Symbian系统还是一直在智能手机上占据较大份额的Windows Mobile，都无法在上网的简便和易用性上与iPhone相提并论。目前只有谷歌Android系统配合厂商的触摸屏手机在这方面与iPhone有一定的可比性。

复制能否超越？

虽然独特，但并非不可复制。苹果模式已经吸引了几乎所有竞争对手的模仿，尽管他们推出的应用程序商店对消费者来说，名字还有些陌生，但都无一例外地投身于这个市场。

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